中小空氣錘生產(chǎn)廠家談管理是否太奢侈

發(fā)布時間：

2019/2/28 14:14:26

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 中小企業(yè)在理論上就是中型和小型規(guī)模的企業(yè)，其特征通常表現(xiàn)為：企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不大、銷售額不大、從業(yè)人員不多、管理跨度較小。不同國家針對不同時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對中小企業(yè)進(jìn)行了具體的界定。界定通常從質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) 和量的標(biāo)準(zhǔn)兩個角度進(jìn)行。在質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)方面，主要是從企業(yè)資本來源、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的法律形式等方面進(jìn)行的。在量的標(biāo)準(zhǔn)方面，選取的指標(biāo)主要有企業(yè)人數(shù)、企業(yè)資本額和年營業(yè)額等。

在滕州空氣錘這個行業(yè)，大的生產(chǎn)廠家畢竟是少數(shù)的幾個，多的還是中小企業(yè)。對于中小空氣錘生產(chǎn)廠家來說，資金少、實(shí)力弱，重要的就是生存問題，所以很多人都認(rèn)為中小空氣錘生產(chǎn)廠家談管理簡直太奢侈了。
在中小企業(yè)看來，活下去更為重要一些，這也是有道理的，但這個道理也并非適用于所有的中小空氣錘生產(chǎn)廠家。
像傳統(tǒng)型的空氣錘生產(chǎn)廠家，情況就大不一樣了，因?yàn)樯a(chǎn)是其重要的環(huán)節(jié)，如果不講究管理方法的話，那生產(chǎn)現(xiàn)場將一片混亂，這不僅制約了生產(chǎn)效率，還經(jīng)常會出現(xiàn)失誤導(dǎo)致?lián)p失。

中小企業(yè)的管理一定要有，起點(diǎn)可以不需要那么高，但需要在發(fā)展中不斷地完善，在實(shí)際操作中得到不斷的改善和提高。
空氣錘生產(chǎn)廠家還可以根據(jù)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，逐步導(dǎo)入一些先進(jìn)的管理運(yùn)行模式以及方法，在企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)證一下效果，根據(jù)實(shí)際需要再逐步改進(jìn)。中小空氣錘生產(chǎn)廠家談管理并不奢侈，企業(yè)不僅要生存還要生存的更好，沒有科學(xué)的管理肯定是行不通的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有高遠(yuǎn)的眼光，抓好管理就是為企業(yè)的生存鋪路。

總之，中小空氣錘生產(chǎn)廠家規(guī)模小，并不是制約它發(fā)展的主要問題。在市場定律中，永遠(yuǎn)離不開中小企業(yè)的存在。因此，中小空氣錘生產(chǎn)廠家管理者不應(yīng)因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)自身而盲目的去隨波逐流，正確審視自己的企業(yè)，根據(jù)自己企業(yè)的自身情況而制定發(fā)展目標(biāo)。