現(xiàn)如今企業(yè)創(chuàng)新能力是打鐵空氣錘企業(yè)內(nèi)在的潛在能力,品牌競爭力是打鐵空氣錘企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場的能力,它們是分別發(fā)生于空氣錘生產(chǎn)廠家的內(nèi)部及外部的活動,但以空氣錘生產(chǎn)廠家本身為紐帶相互聯(lián)系、相互作用,核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的,但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。
其實打鐵空氣錘的品牌競爭力是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力??諝忮N生產(chǎn)廠家創(chuàng)新能力是企業(yè)內(nèi)部人員、信息、設(shè)備和組織等要素中蘊(yùn)含的所有知識有關(guān)工藝創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)能力的總和,它所反映的是空氣錘生產(chǎn)廠家的內(nèi)在潛力。
如果空氣錘生產(chǎn)廠家要把這樣的潛力激發(fā)出來,轉(zhuǎn)變成為空氣錘生產(chǎn)廠家的品牌競爭能力,就必須以研究開發(fā)出來的新產(chǎn)品作為載體才能得以實現(xiàn)。所以,新產(chǎn)品的開發(fā)是空氣錘生產(chǎn)廠家創(chuàng)新能力與品牌競爭力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體,經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè),空氣錘生產(chǎn)廠家可能已經(jīng)在市場上占有一席之地。
同時資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時,空氣錘生產(chǎn)廠家不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功,學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要創(chuàng)新。同質(zhì)化的空氣錘產(chǎn)品,依然可以創(chuàng)造出大的市場。