未來大格局中，空氣錘生產(chǎn)廠家該扮演何種角色

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2019/2/28 11:36:25

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工業(yè)4.0不是單個(gè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn).德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國制造2025，終目標(biāo)都是一致的，其本質(zhì)是神經(jīng)系統(tǒng)的建立與健全，將現(xiàn)在的B2B2C模式切換為C2B模式，理論上可以無限滿足終端用戶的個(gè)性化需求。但這不是單個(gè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的，而是整個(gè)工業(yè)生態(tài)的重塑。

其標(biāo)志為：1、智能生產(chǎn);2、智能產(chǎn)品;3、制造業(yè)服務(wù)化;4、云工廠;5、跨界融合。然而，工業(yè)4.0無法替代設(shè)計(jì)的作用，設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新、需要變化。如果說工業(yè)4.0是“術(shù)”的話，那么設(shè)計(jì)應(yīng)該是“道”，純數(shù)理邏輯無法解釋設(shè)計(jì)世界的無窮魅力與精彩。

既然工業(yè)4.0是工業(yè)生態(tài)的重組，那么在這樣一個(gè)生態(tài)中，一定會有各種性質(zhì)和形態(tài)的企業(yè)共存，空氣錘生產(chǎn)廠家要開始考慮自己可以在這樣的生態(tài)環(huán)境中扮演何種角色。從大的方面來分，有三條大道，即：平臺型企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)。目前這三種類型還沒有剝離，是混合的和模糊的，也可能永遠(yuǎn)都分不到那么徹底、那么干凈，但必然是趨勢，并無限接近這個(gè)目標(biāo)。

一般而已，平臺型企業(yè)可以做到千億量級，產(chǎn)品和服務(wù)型企業(yè)可以做到百億量級，生產(chǎn)制造型企業(yè)做到幾十億也沒什么問題，但要清楚地知道，這三種類型的企業(yè)，其關(guān)鍵成功因子是完全不同的，資源配置和能力建設(shè)的要求也截然不同，切忌錯(cuò)位，錯(cuò)位必?cái)?那么，空氣錘生產(chǎn)廠家該走哪條道路呢?

戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，方能學(xué)會取舍與聚焦。終目標(biāo)不會馬上到來，但現(xiàn)在開始就要給自己預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，利用好這樣一個(gè)漸變過程所留給自己的緩沖時(shí)間段來進(jìn)行鋪墊。行業(yè)整體水平不高就是企業(yè)的機(jī)會，可以試錯(cuò)，甚至有必要在清晰戰(zhàn)略框架的指導(dǎo)下試錯(cuò)，但不要胡亂折騰，每一步都要讓自己的企業(yè)有所積淀，而不要繞圈子繞回到原地，不要始終做著不斷歸零的傻事。

任何猶豫、任何徘徊都是不自信的表現(xiàn)，而不自信是因?yàn)閼?zhàn)略不清、依據(jù)不足，依據(jù)不足表面上看是信息不充分，實(shí)質(zhì)上是邏輯沒有打通、信息和知識都處于碎片化狀態(tài)。

只有在戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的基礎(chǔ)上才能知道什么該做什么不該做，才敢不斷舍棄該舍棄的，保留或獲取該保留和該獲取的。這樣才能不斷聚焦，而只有聚焦才能聚集能量，能量聚焦到足夠程度時(shí)就能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

總而言之，空氣錘生產(chǎn)廠家只要把一件事做好，做到，哪有不成功的道理?